“In den Niederlanden herrscht ein allgemeiner Konsens dass eine dringende Erneuerung der Bauwirtschaft nötig ist. Steigende Baukosten bei sinkender Qualität, fehlende Innovation und hohe Ausfallkosten sind hierfür die wichtigsten Indikatoren.”

Vision

In den Niederlanden herrscht ein allgemeiner Konsens dass eine dringende Erneuerung der Bauwirtschaft nötig ist. Steigende Baukosten bei sinkender Qualität, fehlende Innovation und hohe Ausfallkosten sind hierfür die wichtigsten Indikatoren.

Versuche Veränderungen zu implementieren bewegen sich meist innerhalb der Niederländischen Baukultur und Gesetzgebung. Dies ist an sich nicht so überraschend, führt allerdings nur zu Varianten des bestehenden Systems und nicht zu echten Verbesserungen.

Die Ursachen dieses schlechten Zustands sind vor Allem in der Baukultur zu suchen

  • in der Projekte fast ausschließlich durch Generalunternehmer realisiert werden
  • mit einer strikten Trennung zwischen Entwurf und der Ausführung von Projekten
  • mit einem schlechten beziehungsweise mühsamen Transfer von Informationen zwischen den Parteien
  • mit einer zunehmenden Spezialisierung die es stets schwerer macht Informationen zu versammeln und integral zu verarbeiten
  • mit Generalunternehmern
    • die mehr und mehr als Vermittlungsagentur für Subunternehmer dienen und immer weniger eigene Kenntnisse im eigenen Betrieb haben.
    • die in der Realisierung von Projekten eine sehr starke Position haben um ihre eigenen, primären Interessen zu wahren
    • die keine Interesse haben Einsicht in Prozesse und Zugang zu allen Dokumenten zu geben, was eine objektive Kontrolle vor Allem in der Ausführung nahezu unmöglich macht.
    • die ständig steigenden Ausfallkosten, die letztendlich durch die Bauherren bezahlt werden, akzeptieren und dies nicht als Warnsignal verstehen.

Es muss besser werden und das geht auch!

Mit einigen Anpassungen an der Projektstruktur und im Bauprozess sind die Ergebnisse deutlich zu verbessern, wie zum Beispiel durch:

  • Budget gesteuertes Entwerfen und Bauen
  • Entwurf und Bauausführung aufeinander abgestimmt in Phasen ausführen
  • Einer integrale Übertragung von Informationen vom Entwurf bis zur Abnahme
  • Die Belange des Auftraggebers vom Entwurf bis zur Abnahme durch eine kompetente Projektleitung wahrnehmen zu lassen
  • Projekte gewerkeweise zu beauftragen statt bei einem Generalunternehmer
  • Einen transparenten Prozess in dem alle Information zugänglich ist, sowohl für die Projektleitung als auch den Bauherrn.

Auf diese Weise sind die Ergebnisse im Vergleich mit der üblichen Bauorganisation deutlich zu verbessern, mit einer höheren Qualität für niedrigere Baukosten.

Eine derartige Projektorganisation ist in anderen Ländern üblich, in den Niederländen unbekannt. Die Schwelle um Projekte auf eine „innovative“ Weise auszuführen liegt meistens hoch; die Beherrschung von bekannten Problemen wird als weniger riskant gesehen als etwas neues, unbekanntes auszuprobieren.

Mit der nötigen Expertise, Erfahrung und Kontakten mit Fachbetrieben die gerne ohne Generalunternehmer arbeiten wollen ist eine derartige Bauorganisation überschaulich, gut zu beherrschen und resultiert in ausgezeichneten Ergebnissen. Vor Allem komplexe und ambitiöse Projekte von Bauherren die selbst Einsicht und Einfluss auf ihr Projekt haben wollen ist diese Methode interessant.

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